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4月22日-24日，公司党委副书记、总经理刘敬一行到印尼氧化铝项目现场开展调研。
调研期间，刘敬先后到项目现场进行踏勘，听取了中铝国际印尼氧化铝项目部对项目进展情况的汇报，组织各参建单位召开专题会议，对实现项目发电和投产目标进行安排和部署。
刘敬要求，一是做好工程组织。抓住关键子项，实行销号管理，要排出计划，落实责任。二是加大资源投入，加大人员和机具的投入。三是开车培训工作要成立专班，与业主保持高度协同。四是优化工作机制。建立各参建单位主要领导沟通工作群，定时召开专题会议，确保信息对称。五是高度重视安全工作，继续强化日常施工安全动态管理，持续加强日常安全学习与安全教育工作。六是进一步规范文明施工，做好宣传工作，树立良好企业形象。七是加强现金流管理，加强结算和收款工作，严格控制“两金”。
公司海外业务事业部负责人、办公室相关人员参加本次调研。